Андрей ПУШКАРЕВ: нашего цемента хватит и на один мост, и на десять

Особая энергетика, жизнелюбие и оптимизм, которые просто светятся во взгляде, зачастую выдают в человеке потенциального лидера. Такая заряженность личности обладает особым свойством. Словно по цепочке этот заряд передается всем тем, кто связан с таким человеком одним общим делом. Даже тогда, когда речь идет о масштабах не одного кабинета, а целого холдинга. В этом легко убедиться, общаясь с нашим собеседником Андреем ПУШКАРЕВЫМ, генеральным директором ООО «Востокцемент».

CHIEF TIME: Андрей Сергеевич, как правило чтобы стать настоящим специалистом, следует приложить немало усилий, времени, даже нервов. А с чего начиналась ваша карьера?

- Как говорится, чтобы стать генералом, надо послужить солдатом. Вот и я начал свою карьеру еще в студенческие годы. Первые два курса была только учеба, а на третьем я отправился на практику в юридическую службу «Востокцемента», вместе с моим сокурсником. А на пятом курсе университета сложилось так, что мне поручили отдельный проект. Речь шла о реконструкции кинотеатра в Спасске-Дальнем. Около 10 месяцев было посвящено этой достаточно непростой, но увлекательной для меня задаче. Кстати, кинотеатр до сих пор принимает гостей, а значит - наша работа удалась.

CHIEF TIME: То есть все тонкости специфического дела пришлось постигать самому?

- Все тонкости специфики производства я осваивал постепенно, в ходе работы, кропотливо изучая ошибки и оценивая результат. Получилось, и в первую очередь потому, что это было интересно мне самому.

Кстати, профильное образование у меня юридическое, и никакого отношения к строительной отрасли я ранее не имел. Юридической наукой после вуза так и не занимался, но  для роли управленца такое образование мне, безусловно, пригодилось.  

CHIEF TIME: Можно ли вас назвать амбициозным человеком? Какие качества характера помогают вам в профессии?

- Думаю, это некий сплав качеств. Ценю в себе и других ответственность, инициативность и работоспособность. Эти качества и свойства личности должны присутствовать обязательно. Для себя определяющей чертой считаю готовность принимать решения, поскольку ответственность - основа всякой деятельности. Независимо от порученного участка, делать это приходится на каждом посту, ежедневно и тысячи раз.

Здоровые амбиции воспринимаю как некий двигатель личности. Может, поэтому стараюсь каждому подчиненному дать максимум свободы, в рамках его полномочий.

CHIEF TIME: Расскажите пожалуйста о своей деятельности, чего удалось добиться на сегодняшний день?

- В настоящее время на заводах холдинга работают более четырех тысяч человек. За год предприятия ООО «Востокцемент» перечисляют в бюджеты всех уровней около одного миллиарда рублей налоговых платежей.

Меры по оптимизации производства позволили добиться динамичного развития наших ведущих предприятий, высоких экономических показателей. Так, в прошлом году «Спасскцемент» даже перевыполнил  ожидаемые показатели, выпустив за это время более миллиона тонн цемента. А сам рост показателей по сравнению с 2009 вырос практически на 30 %.

 Производство развивается благодаря финансовым инвестициям в основные фонды, что дает неплохие результаты. Это при том, что кризис фактически обрушил строительную отрасль, снизив темпы строительства в несколько раз, и вернуться к былым объемам стоило огромных усилий.

Еще одним важным для нас показателем служит то, что последующий рост сказался и на среднем уровне заработной платы, которая увеличилась с 16740 рублей в 2009 году до 17 685 рублей в 2010.

CHIEF TIME: Во Владивостоке, наверное, самые обиходные слова – саммит и новостройки. Велика доля участия в этих проектах вашей компании?

- На объекты саммита АТЭС в 2008-2010 годах нами поставлено около 7,0 миллионов тонн нерудных материалов, около 200 тысяч тонн цемента и 80 тысяч кубометров бетона.

CHIEF TIME: Удалось ли компании в полной мере использовать шанс, предоставленный саммитом АТЭС-2012?

- Кризис конца 2008 года создал тяжелейшие условия. В такой ситуации масштабное строительство объектов саммита нашим предприятиям, которые заняты щебнем, позволило уйти в прорыв, нарастив производство в разы.

Для цементников это также новые заказы для сбыта. Огромного роста они не принесли, но составили за два последних года около 10 процентов сбыта.

Для нас каждый новый объект строительства важен в принципе, а его рост в таком масштабе особенно.

Практически на всех объектах саммита мы являемся генеральными поставщиками материалов. Это и оба моста, и ДВФУ, и дороги, и аэропорт.

Хотя и преувеличивать не стоит. К примеру, для нас мост на Русский - это всего лишь 3 %  реализаций «Спасскцемента», объем не колоссальный, но вполне приличный.

А вообще нашего цемента хватит  и на один мост, и на десять!

CHIEF TIME: Со стороны может показаться, что все дается без усилий. А  как на самом деле складывалась ситуация?

- На деле приходилось сталкиваться с серьезными трудностями. Практически в каждом сегменте нашего производства приходилось начинать с грандиозной модернизации предприятий, поиска новых технологий и решений. Нам достались достаточно «возрастные» активы. Ситуация такова, что два щебеночных завода (во Владивостоке и п. Заводском) старше 50 лет. Но благодаря нашим усилиям на каждом из них сегодня не осталось ни одного болта старше 7 лет. За последние годы полностью обновлено производство. Причем речь приходилось вести не о реконструкции или простой агрегатной замене - современные мощности практически построены заново на ровном месте.

О цементных заводах такого не скажешь, поскольку это куда большие масштабы и специфика. В первую очередь масштабы инвестиций. Но поэтапную работу мы ведем, работает программа модернизации каждого предприятия, и по мере возможности и целесообразности осуществляется обновление.

CHIEF TIME: Такие серьезные перемены потребовали крупных затрат?

- На модернизацию мы сознательно направляем большую часть прибыли. К примеру, в прошлом году это составило около 80 процентов вырученных средств. Они вернулись на производство в качестве собственных инвестиций в развитие.

Следует признать, что средства эти значительные как в масштабах всего холдинга, так и одного предприятия. И целесообразность серьезных вложений сегодня вполне оправдана необходимостью замены морально устаревшей техники, выработавшей свой ресурс. Шаги к развитию позволяют с уверенностью смотреть в будущее, поэтому программа модернизации коснется практически всех направлений работы предприятия.

CHIEF TIME: Каковы при таких значительных объемах эталоны качества продукции?

- Соответствуют всем нормам и правилам, СНиПам и стандартам, в том числе и европейским. А продукция «Спасскцемента» сертифицирована еще и по американскому стандарту ACI. Система менеджментского контроля такова, что продукция, не соответствующая эталону, просто не может выйти за пределы завода.

Что касается щебеночного производства, то мы располагаем богатой сырьевой базой и сейчас, когда требования к щебню повысились, освоили выпуск продукции 1 категории (кубовидный щебень). При том, что на Дальнем Востоке еще год назад об этом даже не мечтали.

Отмечу, что по качеству и объемам мы готовы удовлетворить любой спрос. В том числе и будущие программы домостроения. По цементу можем кратно нарастить объемы производства и продаж. Прошлогодний объем производства составил 1,5 млн. тонн, а возможности производства позволяют 4 млн. Даже при временном снижении объемов компания чувствует себя уверенно, так как активы нам это позволяют.

CHIEF TIME: Давление со стороны при этом ощущаете?

- В Приморье десятки конкурентных предприятий, таких же производителей, как и мы. Да и как продавцы цемента, «Востокцемент» далеко не монополист. Цемент идет из Китая, Кореи и Японии. Конкуренция присутствует по всем позициям. В том числе и недобросовестная.

CHIEF TIME: Как поддерживать продажи в такой ситуации?

- Нашим конкурентным преимуществом становится гарантия качества, стабильные цены и сервис. То есть предоставление пакета услуг.

Основной задачей является снижение себестоимости при высоком качестве. В начале каждого года, получая расценки новых тарифов оплаты за электричество, впору хвататься за голову. Но это не означает, что мы намерены стоять на месте, опускать руки. Сложившаяся ситуация нас только укрепляет. В ответ начинаем искать решения. Технические, технологические, организационные. Это те вызовы,  отвечая на которые, и проверяется жизнеспособность.

CHIEF TIME: Существует ли в системе холдинга практика поощрений?  

- Систему дополнительного вознаграждения компания стала применять с 2008 года. Предыдущий год сложился для предприятий достаточно успешно, что и позволило дополнительно стимулировать все предприятия, входящие в состав «Востокцемента». Отмечу, что поощрение в виде «тринадцатой» зарплаты рассчитано не на отдельного исполнителя, а применяется в отношении предприятия как производственной единицы, дающей высокий результат. В большинстве случаев это служит хорошей мотивацией.

Перспективы космические

CHIEF TIME: Другие перспективные направления работы или масштабные проекты вами рассматриваются?

- Особые надежды возлагаем на запланированное строительство космодрома «Восточный» в Амурской области. Объемы здесь - как по финансированию, так и по потребностям в стройматериалах - почти вдвое превысят уровень подготовки к саммиту АТЭС 2012 года. Нами запланирована модернизация Теплоозерского цементного завода, расположенного неподалеку от будущего космодрома. Инвестиционный проект предусматривает строительство производственной линии мощностью полтора миллиона тонн цемента в год. На предпроектные работы затрачено около 100 миллионов рублей. Новейшие технологии позволят существенно снизить себестоимость продукции и уменьшить негативные экологические последствия.

CHIEF TIME: Можете сказать, что все идет по вашим планам?

- Рассчитывать на проникновение в рынок Азиатско-Тихоокеанского региона очень хотелось бы, но оснований для этого немного. Себестоимость у производителей стройматериалов в РФ и у соседей по региону отличается. И, как правило, не в пользу отечественного производителя. Это обусловлено тем, что средства производства требуют больших энергозатрат.

Ключевой вопрос – заоблачные цены на энергоносители и транспорт, которые выше, чем у коллег за рубежом. Тем не менее, и в таких условиях приморские производители способны конкурировать - в основном, за счет более короткого плеча доставки до клиента. Это серьезное конкурентное преимущество, способное сыграть решающую роль. При условии снятия тарифной «петли».

CHIEF TIME: Ваши рекомендации тем, кто сталкивается с аналогичными трудностями? 

- Коллегам и друзьям желаю хорошего позитивного настроения. С опущенными руками и головой  бизнес не делают. Поэтому главное – позитив. Все остальное, что нас окружает, мы в состоянии изменить своими руками, талантом и трудом.

Резервы создаем сами

CHIEF TIME: В нынешней социальной ситуации как удается решать кадровые проблемы, искать новых одаренных и квалифицированных сотрудников?

- Кадровый резерв - проблема номер один, наверное, как и у всех, кто занят в сфере производства. Квалифицированных, ответственных профессионалов не хватает. Решаем ее, делая ставку на собственный кадровый резерв. Основной рецепт – готовить самим. Все наши руководители - это не приглашенные «варяги», а те, кто начинал трудовой путь у нас и прошел его от первичных должностей до кресла директора. Приглашение кого-то со стороны – это скорее исключение из правил.

CHIEF TIME: Поступаете по тому принципу, что дорогу осилит идущий?

- Многое зависит от самого человека. Подчас решение сложнейших задач возлагается на людей, которые никогда этому не учились, но способны встать над ситуацией и разобраться во всем, освоить или наладить новый процесс. И при этом добиться успеха. Это не редкость, как, впрочем, и случаи, когда студент после пяти лет обучения не в состоянии сказать, чему учился. Показательно, что в России всего два института готовят специалистов–цементников, а на Дальнем Востоке - всего два завода, производящих цемент. Наша компания за свой счет готовит студентов. Ежегодно около 10 перспективных абитуриентов заключают договоры, учатся и приходят работать к нам. Реализация такой программы и помогает «Востокцементу» снять остроту проблемы. Если бы мы этим не занимались, то в такой отрасли, как цемент, остались бы с пустыми руками. Ни экономист, ни юрист в специфике технологии не разберется. Очень сложные вопросы химии требуют специальных знаний.

Выбор кандидатов происходит по-разному. Иногда на нас выходят сами будущие студенты или их родители, заинтересованные в обучении. Второй источник – сами работники предприятий. Это электрики, слесари, менеджеры среднего звена. Выходят с инициативой и заочно или очно идут учиться, рассчитывая на карьерный рост.

CHIEF TIME: - Андрей Сергеевич, сегодня здоровый образ жизни - в моде, многие компании поощряют своих сотрудников в занятиях спортом. А какое значение вы придаете спорту в жизни «Востокцемента»?

- Большинство наших сотрудников не мыслят свою жизнь без спорта. Два года подряд «Востокцемент» проводит массовые спартакиады всех предприятий холдинга. Летом вошли в традицию матчевые встречи по футболу.

В этом году мы стали участниками первой бизнес-спартакиады Приморья, старты которой проходят во Владивостоке. Турнир собрал 12 корпоративных команд крупнейших компаний края. Наша сборная уже стала призером в состязаниях по настольному теннису. Рассчитываем на успех в других видах программы спартакиады. На футбольный газон с командой выхожу сам и испытываю от этого настоящий позитив. Коллеги также разделяют это увлечение.

CHIEF TIME: Благотворительность в настоящее время – неотъемлемая часть любого бизнеса. У вашей компании предусмотрена статья расходов на благотворительность?

- Безусловно! «Востокцемент» серьезно помогает развитию детского спорта. В частности, в Спасске-Дальнем – юным футболистам и боксерам. В Теплом Озере нами реконструирован спорткомплекс завода, где в свою очередь получили возможность заниматься спортом все - от мала до велика. Это наши основные благотворительные цели.

CHIEF TIME: А в чем выражается корпоративный стиль «Востокцемента»?

- Не согласен с тем, что под определение корпоративного стиля чаще всего попадают «обязательные» галстук и пиджак. Наш стиль, миссия и цели выражаются в эффективном решении производственных задач. Оптимальные ответы на вызовы экономической ситуации, способность принимать действенные и дельные решения. Вот в такой эффективности и заключаются наши традиции, которые следует считать отличительной чертой или признаком корпоративного стиля.

"Chief Time", апрель 2011 года